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阿里巴巴管理“三板斧”

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发表于 2019-9-15 12:43:10 | 显示全部楼层 |阅读模式


阿里巴巴管理三板斧

阿里巴巴管理三板斧

王建和老师从2006年加入阿里巴巴,在阿里工作了近十年,这十年见证了阿里的高速发展。在这期间,离开阿里的人几乎占据了中国互联网的半壁江山:滴滴的程维,前美团的CEO干嘉伟,赶集的陈国环,运满满的王刚。这些人以前都和建和老师一样,十几年前都是草根,现在全都是各大公司的掌门人,叱诧一方。除此以外,还有大批在阿里成长起来的,原支付宝董事长彭蕾,阿里首席人才官蒋芳,B2B事业群总裁戴珊,这些都是随马云创业一路成长起来的,还有童文红,十年前就是阿里一名普普通通的前台,今天成为掌管着千亿市值的菜鸟集团总裁。


这些人无一例外都是被管理岗位所成就的,无一例外都是被阿里完善的管理者培养体系成就的,也就是我们要讲的管理三板斧。


本次系列课程中,我们会分5大模块、30节系列课,原汁原味的为大家详细讲解阿里巴巴管理三板斧的核心精髓与底层逻辑,教大家如何做好招开人、建团队、拿结果,以及领导力的修炼。

阿里巴巴管理三板斧

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