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赵迎光:韩都衣舍的组织创新“阿米巴经营模式”

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发表于 2019-9-26 19:38:35 | 显示全部楼层 |阅读模式


机制百科,由中国管理咨询培训界资深专家及老师任教,以及资源的整合。


现在,这个汇聚了中国商界顶层智慧的“黄埔军校”,将把经典课程中最精华的部分,提炼为音频版本,奉献给大家。


机制百科课程以战略为核心,围绕企业的使命、愿景、价值观和组织、人才、考核展开。老师将首次公开创业历程,以成功企业为核心研究案例,回顾企业创业的关键节点和案例,传递出决策背后的心法。


机制百科提供的课程,不教你成功,只教失败;不教你赚钱,只培养你的创业思维和格局观。

无论你是正在创业路上披荆斩元的创业者、对商业世界充满好奇心的人、还是生活中需要自我提升与修炼的人,这些课程都会对你的思维和格局都会有所助益。

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课程简介
赵迎光:韩都衣舍创始人
韩都衣舍的组织创新「阿米巴经营模式」
【老师简介】
1997年至2007年在韩国工作,2008年创立"韩都衣舍", 是目前中国最大的互联网品牌生态运营集团,其独创的"以产品小组为核心的单品全程运营体系(IOSSP)",是企业利用互联网创新运营的典型案例,被清华大学、长江商学院、中欧国际工商学院以及哈佛商学院作为MBA和EMBA的教学案例收录。
【课程简介】
1、保持基层员工的福利,是设计组织最原始的出发点。从组织创新角度,韩都衣舍通过小组模式分散决策权,真正的激发了员工的动力。
2、相比于服装公司来说,对韩都衣舍更准确的说法是时尚品牌孵化平台。拥有50多个子品牌的韩都衣舍,多品牌运营的关键点在哪儿?
【课程亮点】
为什么许多企业的管理层缺乏经营思维,管理过度?
☞ 如何用经营思维来让管理变简单?
为什么企业规模越大,账越算不清?
☞ 如何时刻把企业经营现状“看清、看透、看系统”?
为什么部门各自为政,不求有功但求无过?
☞ 如何实现企业内部市场化传递外部市场压力?
为什么不授权做不大,授权后又顾虑重重?
☞ 如何进行量化分权,保证效率并兼顾风险?
为什么组织臃肿,机制僵化,缺乏活力?
☞ 如何进行组织变革,最大限度释放员工潜能?
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发表于 2019-9-27 23:39:06 | 显示全部楼层


这个帖子不回对不起自己!我想我是一天也不能离开久久性论坛棒棒哒
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发表于 2019-9-28 10:01:10 | 显示全部楼层

谢谢分享
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