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【项目管理实战20讲】--网易内部项目管理心法

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发表于 2019-12-4 12:32:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

当下,项目管理能力已经逐渐成为我们每一个人的必备技能。随着项目复杂度的增加、竞争压力的曾大,只是做一名优秀的项目参与者是远远不够的。实际上,我们都应该成为拥有全局视角和主人翁意识的项目管理者。如果能够跨出自己的日常职责范围,主动推进项目目标的落地,促进各角色的高效协同运转,自己的职场精进之路将更加顺畅。而这一切,都离不开项目管理能力的支撑。项目管理作为一门学科,经过多年的发展,已经形成了一套庞大的知识体系。面对浩如烟海的各种理论与资料,你可能会有以下困惑:
有没有一套简明系统的项目管理知识框架?
如果想要快速具备项目管理能力,需要学习哪些硬技能?
如何有效应对计划延期、需求变更?
如何在多维度沟通中迅速赢得信任,调动资源?
以上这些,正是本专栏要重点解决的问题。专栏将从实战的角度出发,为你提供一套简易的项目管理知识框架,给你展示项目从启动到收尾的完整流程,分享拿来即用的工具和方法,详解高效沟通和协作的重要路径,全方位提升你的项目管理能力。作者简介雷蓓蓓,网易杭研项目管理部总监,互联网项目管理专家,CSM、PMP、ICF 认证教练。她是程序员出身的项目经理,12 年互联网从业背景,在互联网项目管理专业领域深耕 8 年,带领一支 30 多人的专业项目经理团队,为网易云音乐、网易严选、智慧企业、云计算等业务团队提供专业支撑。在互联网创新型项目集管理、组织敏捷转型及过程改进、PMO 项目管理专业体系建设上有着丰富的经验,是互联网项目管理类专业书籍《网易一千零一夜》的核心作者。你将获得
人人必会的互联网项目管理框架
从项目立项到成功交付全盘方法论
揭秘网易内部实用高效五大工具
可复用的大厂项目管理实战经验
课程设计专栏共 20 讲,分为 3 大模块,分别是常识篇、硬技能篇和软实力篇。

常识篇会为你介绍一套最简易的项目管理知识框架,以及程序员做项目管理的常见误区和难题,让你迅速掌握项目管理的核心理论和正确方向,不走弯路。
硬技能篇作为本专栏的重点内容,将完整地展示项目启动、规划、执行、监控、收尾的全过程。借助丰富详实的案例,详解有效应对计划延期、需求变更、风险管理的方法,给你提供一套“避坑指南”。除此之外,你还将获得实用的项目管理工具。
软实力篇聚焦项目管理中常见的多维度沟通协作问题,帮你快速汇集资源,赢得信任。另外,还会为你提供更高阶的方向指引,分享 PMP 认证攻略,让你在项目管理之路上再向前一步。
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发表于 2019-12-4 15:50:33 | 显示全部楼层

谢谢楼主了,辛苦
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发表于 2019-12-4 15:55:51 来自手机 | 显示全部楼层

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发表于 2019-12-4 20:19:13 | 显示全部楼层

项目管理实战20讲
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发表于 2019-12-4 22:41:46 | 显示全部楼层

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