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贪心记 商业社会识人指南

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发表于 2020-1-3 09:01:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

识人指南.jpg
在这门课程里,我会用大量真实案例,讲各种商业场景的应对方式。

如果只讲“识人”的道理,你没法直接复制,也没有代入感,就像看历史故事一样虚无缥缈——我们直接把案例抛出来,从“识人”这个视角解构。

所有场景都会覆盖,只围绕“识人”展开。

在开头,我们讲“商业社会识人”的几个基本原理,这些基本原理可以弥补你因为阅人样本量有限导致的误判,让你“即便不了解某个世界的人,依然有一个方式可以快速理解”。

在中部,我们就商业中可能出现的各种场景,讲“识人”理论的应用。

在尾部,我们引入一些更特别的视角,甚至是争议性内容——例如大家听说过没见过的“银座妈妈桑” 人际经营术,国外选举组阁的内幕八卦,一些企业的早期人事纠纷解决方案...有些是我第一手的资料,有些是内部渠道传播的八卦,而基本不来自任何书本,别问我为什么知道——我反对阴谋论,但不代表这世界上没有阴谋。

在整套课程学完后,你可以用查字典的方式直接查阅某个场景的注意事项。比如,当你打算找合伙人时,直接去翻看“合伙”相关问题——绝对不是鸡汤告诉你的抽象原则,而是可以直接操作的方法论。

以下是课程目录,由于密度过大,不居中了。
商业社会识人指南

通识篇
识人的终极目的:一整场人生的风险控制
信任的搭建:无数次的博弈
没有搞不定的人!角色人格与全面人格 (附实际案例赏析)
政治不正确的正确: 标签理论概述
标签理论的应用:如何防止“圈层封闭”导致的识人误判

关系总览:标签理论与全面人格理论
下属
对接关系
外部合作伙伴
老板
“外面的大哥”
合伙人
“影子内阁”

实际场景:下属
给对五斗米:来自不同背景的员工,财务偏好,风险偏好,牛逼观,被激励点截然不同
水货与反社会识别:招聘中的标签理论应用,陌生领域适用
人品的红线:什么样的人品不可容忍,什么必须原谅?
老板洗脑术:企业文化是工具,不是你的理想
私下激励:走心,画饼与恐吓,全面人格理论
纠纷:怎么让他滚得欢天喜地,纠纷真相与体面处理
番外:太雷人了!如何假装好老板现实案例赏析

实际场景:办公室政治
办公室政治一定不好吗?
办公室政治通常是怎么来的?
八卦逸事:身边几个老板自主推动的办公室政治
如何看待办公室政治与自己的关系?
细分一:二流三流部门可以被忽悠成一流部门
细分二:识别职场中的边缘人士
细分三:所谓站队
全面人格理论在办公室政治中的应用

实际场景:合作伙伴
核心:跟你对接的不是一个公司而是一个人
配合: 如何让合作伙伴更配合?
风控:他会不会坑你?标签理论的运用
不平等条约: 你该让步吗?
转化: 何时该深化合作关系?如何深挖合作关系?
如何判断关系类型:把事儿做成,还是搞定这个人?

阶段总结
合作关系:项目推行不下去是因为什么?
深化合作关系:结盟与战略合作的条件与基础
番外:信念与情绪控制——金牌销售启示录

实际场景:你是大老板,找业务合伙人
破除迷信:  合伙人理论——中国创投圈最大的误导性言论
愚昧的投资人: 怎么说服他们“你根本不需要业务合伙人”
核心: 合伙人最重要的是什么?
坑爹: 常见的合伙人坑爹情况赏析
标签理论的应用:还不咋认识就要合伙,看什么因素?
合伙人的作用:分情况讨论
早期股权期权: 破除一下市场迷信,实事求是一下
合伙人的激励:如何分赃,发挥他最大的价值
纠纷: 什么是妥当的合伙人纠纷处理,实际案例赏析

插播:识人理论与融资的关系
你真的需要融资吗:先反省下
投资人在哪里:别再没事儿找 VC 了
如何拿下投资:识人理论与融资的关系

实际场景:“外面的大哥”
破除迷信:大哥人人不同,但有一个共同点
人性的弱点:大哥和我们一样不理性
风险偏好:财富/权力/声望/自我实现——大哥总有一个重点
希望和恐惧:大哥的希望和恐惧是什么
大哥分类法:标签理论的运用——大哥的发家史说明啥问题
需求解构:大哥到底在想啥
总结:如何与这帮大哥相处
番外:精品故事赏析

实际场景:以合伙人身份的参与
钱入股的注意事项: 财务投资人,判断、核实、尽调、风控
技术入股的注意事项:沉没成本、亲疏关系、比例、意图、花费时间  
番外:近期一些合伙失败的案例赏析

实际场景:影子内阁
动态性:什么时候需要什么样的影子内阁?
寻找:如何找到影子内阁
转化:如何维护跟这些人的关系,如何将影子内阁转化成真的内阁
番外:银座妈妈桑与影子内阁理论

人际 Darkside 与八卦逸事
虽然之前说了几个,但不能说的秘密还有几个

总结



相信你看目录可以知道,为什么本课程的价格是四位数——一些本不该被公开的内容,被合理合法地、隐晦地半公开出来(相信我,不会太隐晦,你不知道是谁,但你会明白这件事),因此我需要付出一些代价,比如被很多人误会成坏人。

而我在这件事中的目的,是进一步获得企业客户,因此我不会敷衍。

这门课的好处在于?

如果你知道
识人失败带来的“沉没成本”  值多少钱,
“用对人”可以让你多赚多少钱,
绑定一些强关系的人生伙伴可以带来多少好处,
诉诸法律渠道或公对公解决纠纷要浪费多少时间,
大概你也不会问了。

我非常确定,这门课将会以  “确实有卵用” 的方式帮助到在商业社会摸爬滚打的人们。

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