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在这门课程里，我会用大量真实案例，讲各种商业场景的应对方式。
如果只讲“识人”的道理，你没法直接复制，也没有代入感，就像看历史故事一样虚无缥缈——我们直接把案例抛出来，从“识人”这个视角解构。
所有场景都会覆盖，只围绕“识人”展开。
在开头，我们讲“商业社会识人”的几个基本原理，这些基本原理可以弥补你因为阅人样本量有限导致的误判，让你“即便不了解某个世界的人，依然有一个方式可以快速理解”。
在中部，我们就商业中可能出现的各种场景，讲“识人”理论的应用。
在尾部，我们引入一些更特别的视角，甚至是争议性内容——例如大家听说过没见过的“银座妈妈桑” 人际经营术，国外选举组阁的内幕八卦，一些企业的早期人事纠纷解决方案...有些是我第一手的资料，有些是内部渠道传播的八卦，而基本不来自任何书本，别问我为什么知道——我反对阴谋论，但不代表这世界上没有阴谋。
在整套课程学完后，你可以用查字典的方式直接查阅某个场景的注意事项。比如，当你打算找合伙人时，直接去翻看“合伙”相关问题——绝对不是鸡汤告诉你的抽象原则，而是可以直接操作的方法论。
以下是课程目录，由于密度过大，不居中了。 商业社会识人指南
通识篇 识人的终极目的：一整场人生的风险控制 信任的搭建：无数次的博弈 没有搞不定的人！角色人格与全面人格 （附实际案例赏析） 政治不正确的正确： 标签理论概述 标签理论的应用：如何防止“圈层封闭”导致的识人误判
关系总览：标签理论与全面人格理论 下属 对接关系 外部合作伙伴 老板 “外面的大哥” 合伙人 “影子内阁”
实际场景：下属 给对五斗米：来自不同背景的员工，财务偏好，风险偏好，牛逼观，被激励点截然不同 水货与反社会识别：招聘中的标签理论应用，陌生领域适用 人品的红线：什么样的人品不可容忍，什么必须原谅？ 老板洗脑术：企业文化是工具，不是你的理想 私下激励：走心，画饼与恐吓，全面人格理论 纠纷：怎么让他滚得欢天喜地，纠纷真相与体面处理 番外：太雷人了！如何假装好老板现实案例赏析
实际场景：办公室政治 办公室政治一定不好吗？ 办公室政治通常是怎么来的？ 八卦逸事：身边几个老板自主推动的办公室政治 如何看待办公室政治与自己的关系？ 细分一：二流三流部门可以被忽悠成一流部门 细分二：识别职场中的边缘人士 细分三：所谓站队 全面人格理论在办公室政治中的应用
实际场景：合作伙伴 核心：跟你对接的不是一个公司而是一个人 配合： 如何让合作伙伴更配合？ 风控：他会不会坑你？标签理论的运用 不平等条约： 你该让步吗？ 转化： 何时该深化合作关系？如何深挖合作关系？ 如何判断关系类型：把事儿做成，还是搞定这个人？
阶段总结 合作关系：项目推行不下去是因为什么？ 深化合作关系：结盟与战略合作的条件与基础 番外：信念与情绪控制——金牌销售启示录
实际场景：你是大老板，找业务合伙人 破除迷信： 合伙人理论——中国创投圈最大的误导性言论 愚昧的投资人： 怎么说服他们“你根本不需要业务合伙人” 核心： 合伙人最重要的是什么？ 坑爹： 常见的合伙人坑爹情况赏析 标签理论的应用：还不咋认识就要合伙，看什么因素？ 合伙人的作用：分情况讨论 早期股权期权： 破除一下市场迷信，实事求是一下 合伙人的激励：如何分赃，发挥他最大的价值 纠纷： 什么是妥当的合伙人纠纷处理，实际案例赏析
插播：识人理论与融资的关系 你真的需要融资吗：先反省下 投资人在哪里：别再没事儿找 VC 了 如何拿下投资：识人理论与融资的关系
实际场景：“外面的大哥” 破除迷信：大哥人人不同，但有一个共同点 人性的弱点：大哥和我们一样不理性 风险偏好：财富/权力/声望/自我实现——大哥总有一个重点 希望和恐惧：大哥的希望和恐惧是什么 大哥分类法：标签理论的运用——大哥的发家史说明啥问题 需求解构：大哥到底在想啥 总结：如何与这帮大哥相处 番外：精品故事赏析
实际场景：以合伙人身份的参与 钱入股的注意事项： 财务投资人，判断、核实、尽调、风控 技术入股的注意事项：沉没成本、亲疏关系、比例、意图、花费时间 番外：近期一些合伙失败的案例赏析
实际场景：影子内阁 动态性：什么时候需要什么样的影子内阁？ 寻找：如何找到影子内阁 转化：如何维护跟这些人的关系，如何将影子内阁转化成真的内阁 番外：银座妈妈桑与影子内阁理论
人际 Darkside 与八卦逸事 虽然之前说了几个，但不能说的秘密还有几个
总结
相信你看目录可以知道，为什么本课程的价格是四位数——一些本不该被公开的内容，被合理合法地、隐晦地半公开出来（相信我，不会太隐晦，你不知道是谁，但你会明白这件事），因此我需要付出一些代价，比如被很多人误会成坏人。
而我在这件事中的目的，是进一步获得企业客户，因此我不会敷衍。
这门课的好处在于？
如果你知道 识人失败带来的“沉没成本” 值多少钱， “用对人”可以让你多赚多少钱， 绑定一些强关系的人生伙伴可以带来多少好处， 诉诸法律渠道或公对公解决纠纷要浪费多少时间， 大概你也不会问了。
我非常确定，这门课将会以 “确实有卵用” 的方式帮助到在商业社会摸爬滚打的人们。
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发表于 2020-1-3 09:01:30
