产品经理核心能力训练营

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近两年，随着互联网行业的快速发展与扩张，产品经理行业已经逐渐趋于成熟，基本告别野蛮生长的阶段。而行业成熟带来的结果就是，现阶段行业内的产品经理普遍非常迷茫，除了做产品经理，不断跳槽做产品经理，然后呢？不创业就没有出路了？

不过，还有很多人意识到，在行业越来越细分的情况下，应该在一个领域内深钻，掌握一套核心技能，并成为核心人才。伴随着上一个创业风口，功能产品经理呈数量级增长，而随着市场细分加剧，对产品经理的要求越来越高，对应技能的要求也越来细分。现在，各大公司都在开始精细化运营产品，也是最需要策略的时候，策略产品经理不失为一个非常好的岗位选择。

策略是一种数据驱动的，提供更精细化、更动态高效的产品解决方案的手段。在各类希望更好&更高效地满足用户需求的产品上，都多多少少有策略的存在；任何一个产品达到一定体量的时候，也都会面临一些问题需要策略手段来解决。打开拉勾搜索“策略产品经理”，你会发现不止BAT这种级别的大厂在招，滴滴、小米、美团、58到家、饿了么等诸多优质企业也放出了多个相关岗位，薪资待遇等福利也都非常可观，在整个行业中可以算是中上游的水平。这又出现了一个很有趣的现象：相关的岗位越来越多，懂策略的人却还是很少。

对比用户产品经理来说，策略产品经理（及后台产品经理、商业产品经理等细分工种）更像是一个“黑盒”，没有所谓的学习资料和相关的课程能指导你，所以门外的人想模仿都不知从哪开始。这也是刚刚开始从事，或是希望转行到策略方向的产品经理在成长上更加迷茫的原因，产品核心的部分并不能被直接感受到和总结出来——这是一个更需要有人授业的职业方向。

因此，在基于想要帮助更多的从业者掌握策略产品相关的技能，从而能够得到更好的工作、拥有更好的职业发展前景这个目标下，我们与前百度策略产品经理、前滴滴第一位策略产品经理，也是前滴滴策略产品负责人刘滢老师一起打造了行业内首个面向策略产品经理的课程——《策略产品经理的实战修炼》！

与其他产品不同的是，策略更像是一种思考方法，而一个思考方法的锤炼一定是一个长期的过程，所以这门课程就是希望帮助大家建立策略思考的框架。

在这门课程中，刘滢老师会从「什么是策略、策略方法是如何诞生的」这个基础概念聊起，帮助你对策略有更朴素和深刻的理解；再到策略产品经理的通用方法论，策略产品经理的日常工作是怎样的，让你成为一个有「mentor」指导的策略pm；最后，再带你看看策略在各类产品、各个业务方向上的应用逻辑，希望未来的你无论从事哪个方向的产品工作，在遇到相关问题时，可以直接有所借鉴。

这门课程适合有1~3年工作经验、对策略感兴趣的产品经理；或者是2年以下从事策略相关工作经验，想完善工作思考体系的同学。
课程大纲刘滢老师将自己的方法论、系统化方法总结归纳为知识框架和清单，之后由三节课教研团队完成了课程的设计，将课程内容以及作业和课程之间的关系都进行了精细打磨，让学习更加高效化。

第一周：了解策略和策略产品1. 了解什么是策略
2. 了解组成策略的四要素：待解决问题、输入、计算逻辑、输出
3. 了解策略是如何诞生的
4. 揭秘：策略产品经理与其他产品经理的区别
5. 了解策略产品经理的工作流程
6. 本周课程内容中出现的案例包括：
以百度地图为例，拆解地图中可能出现的策略
以美团外卖为例，拆解其中可能出现的策略
以 7-11 便利店为例，拆解其中可能出现的策略
以奔驰汽车为例，拆解驾驶系统可能包含的策略
以今日头条为例，提炼其中的策略四要素

第二周：策略产品工作的通用方法论（上）1. 找到用户需求的 4 种途径
2. 如何通过 4 步处理用户反馈找到用户需求？
3. 如何通过 2 步监控体系的搭建找到用户需求？
4. 如何通过效果回归找到用户需求？
5. 如何通过找到理想态来确定产品目标？
6. 如何通过抽样分析明确问题原因？
7. 如何通过优先级判断构建接下来的项目计划？
8. 本周课程内容中出现的案例包括：
以百度图片搜索为例，探索图片特型的效果监控
以百度图片搜索为例，探索图片特型的策略监控
以美团外卖为例，解析用户问题处理的实操过程
以滴滴、墨迹天气为例，定义简单理想态的指标
以百度、今日头条为例，定义复杂理想态的指标
以爱奇艺为例，拆解问题分析的逻辑框架
关于滴滴叫车成交率的阶段性分析实战
关于百度搜索满足度的阶段性分析实战

第三周：策略产品工作的通用方法论（下）1. 如何撰写策略的需求文档？
2. 设计简单策略需求文档的 2 种方法
3. 设计复杂策略需求文档的 2 种思路切入点.
4. 如何通过自检清单，设计出好的策略需求文档？
5. 如何通过 4 步完成策略质量评估来衡量策略好坏？
6. 如何通过 5 步完成 Diff 评估来衡量策略收益？
7. 如何通过 3 步跟进开发评估？
8. 了解什么是效果回归
9. 如何通过 5 步完成效果回归？
10. 本周课程内容中出现的案例包括：
分析理财类 app 用户行为
分析滴滴拼车策略
通过效果回归，了解 “搜索建议” 的效果优化

第四周：策略在核心业务上的应用1. 如何了解策略在功能导向型核心业务上的应用？
2. 如何通过区分不同用户群场景的规则来理解需求？
3. 如何通过针对每个用户群／场景的分析来提供解决方案？
4. 如何通过资源获取和预处理的规则来保证资源支持？
5. 如何了解策略在业务导向型核心业务上的应用？
6. 如何运用功能导向型核心业务分析的方法，完成各个角色的策略框架？
7. 如何平衡多个角色间的利益，寻求多方利益的最大化？
8. 本周课程内容中出现的案例包括：
分析滴滴用户端目的地输入模块的策略框架
分析百度地图上的公交线路推荐策略框架
分析网页搜索的策略框架
分析内容推荐的策略框架
分析出行 app 的司乘撮合系统的策略框架
分析商品定价的策略框架

第五周：策略在其他业务上的应用1. 了解策略是如何在增长上进行应用的
2. 了解策略是如何在风控上进行应用的
3. 了解策略是如何在数据上进行应用的
4. 本周课程内容中出现的案例包括：
奶茶店如何通过策略的方式提升拉新效率
滴滴打车如何利用分享红包的策略手段提升用户增长
滴滴打车如何利用策略给司机发放补贴，进而促进平台活跃
外卖商家如何运用数据策略实现拉动销售的目的

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jipinchaoshao

销售的目的

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u2151621

很棒的资料，收下了，感谢！！！！

rong2020


谢谢分享

langjh2002

非常感谢!!

rong2020


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XINGxing

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